Планирует ли Ваша организация принимать участие в конкурсе на предоставление субсидий СОНКО из областного бюджета в 2016 году?

Главная » ДИСКУССИОННАЯ ПЛОЩАДКА (2010) » Интерактивная проектная обучающая конференция в форматах «Динамическая фасилитация» и «Мировое кафе».

Интерактивная проектная обучающая конференция в форматах «Динамическая фасилитация» и «Мировое кафе».

16 мая в Великом Новгороде в рамках долгосрочной областной целевой программы поддержки социально-ориентированных некоммерче-ских организаций на площадке Государственного областного бюджетного учреждения «Общественно аналитический центр» состоялась интерак-тивная проектная обучающая конференция «Технологии конструктивного взаимодействия власти и гражданского общества. Как органи-зовать в регионе общественные слушанья (дискуссии)».

Организаторы:
Санкт-Петербургская школа социального проектирования
Государственное областное бюджетное учреждение «Общественно аналитический центр»

При содействии:
Общественной палаты Российской Федерации
Администрации Новгородской области
Общественной палаты Новгородской области

Мероприятие провел:
Тюшев Юрий Виниаминович – эксперт ОПРФ, председатель правления НП «Институт обучения через опыт», руководитель образовательного проекта «Санкт-Петербургская школа социального проектирования», бизнес-тренер, коуч, архитектор программ.
 
В конференции приняли участие руководители и активисты социально ориентирован-ных НКО, члены Общественной палаты Новгородской области, представители ис-полнительной власти Новгородской области и Великого Новгорода, средств массмедиа.  
В начале Конференции Тренер познакомил участников с мировым опытом и техноло-гиями в организации диалоговых интерактивных площадок между органами власти и предста-вителями институтов гражданского общества, местным сообществом, а также, методами рабо-ты с большими группами.
Работа с большими группами позволяет создать будущее всей организации, включить в созидательную работу ВСЮ КОМПАНИЮ, разбудить инициативу рядовых сотрудников.  


ТЕХНОЛОГИИ

«Open Space» - Технология «Открытое  пространство». Это методика проведения встречи, которая позволяет каждому отдельному человеку и группе стать более эффективными в работе, быстро развиваться, совершенствуя свои навыки исследования жизни и решения проблем. Она создает условия для того, чтобы максимально раскрыть возможный потенциал участников и организаций, формирует среду для проведения инно-ваций, решения проблем творчества, работы в команде и быстрого изменения.
4 принципа, 1 закон и 1 предупреждение:
1.    Кто бы ни пришел, это нужные люди
2.    Что бы ни случилось, это и должно было случиться
3.    Когда бы это ни началось, это правильное время
4.    Когда оно кончается, то кончается
    Закон Двух Ног
    Предупреждение – ГОТОВТЕСЬ К НЕОЖИДАННОСТЯМ

«The World Cafe» - Технология «Мировое кафе». Технология создания гостеприимного и безопасного пространства для активного и глубокого обсуждения важных вопросов. Российская модификация  - «Русская рюмочная»
«Динамическая фасилитация» - форма групповой работы, с помощью которой можно достичь прорывов  по «нерешаемым вопросам».
 
«Future Search Conference» – Технология «Поиск будущего». Прошлое, настоящее, будущее, планирование действий.  
Подготовка – собрать «всю систему» в одной  комнате. Принцип – мыслить глобально, а действовать локально.
 
«Art of Hosting» – Технология «Искусство гостеприимства»  – искусство интеграции отдельных методов в рамках одного гостеприимного про-странства для эффективной коммуникации участников и преодоления границ непонимания.

Технология «Гражданские жюри и гражданские конференции» - Технология вовлечения граждан в принятие общенациональных решений.
Игра-лаборатория «Свежий взгляд» - «FRESH VISION» Технология вовлечения  граждан и рядового персонала компаний  в процессы решения ключевых проблем местного сообщества  (или бизнес-задач). Или - как разбудить «спящих красавиц»?

После знакомства с основными технологиями  организации интерактивных площадок между органами власти и гражданским обществом  участники рассмотрели метод «ДИНАМИЧЕСКАЯ ФАСИЛИТАЦИЯ» на примере актуальной и важной проблемы для региона, которая была сформулирована так: «Молодежь уезжает из города и не возвращается».

Обсуждение проходило в условиях, помогающих сформулировать ряд опций:
- «Формулировка проблем»
- «Предложение решения»
- «Опасения»
- «Факты и точки зрения».
 

 

РЕШЕНИЕ

 

СОМНЕНИЯ

 

ФАКТЫ и МНЕНИЯ

 

СОСТАВ ПРОБЛЕМЫ

 «социальные лифты»

 

 

власть данную проблему не замечает, игнорирует

 

низкие зарплаты

 

 

нет доступного жилья

льготы молодым специалистам

 

 

никто данную проблему не собирается решать

 

отменено решение о создании «бизнес инкубатора»

 

отсутствие перспектив карьерного роста

участие в межрегиональных и международных проектах

 

«гнобить будут»

 

 

комитет образования не готов поддерживать СОНКО, в том числе по развитию  международных проектов и программ

 

нет вакансий

сформулировать стратегию социально – экономического развития

 

Новгородскую область объединят с Псковской областью

 

 «поборы» на предприятии (слишком высокие входные барьеры)

 

нет современных рабочих мест

 

пропаганда и развитие патриотизма

 

без общественного контроля не избавиться от коррупции

 

пивной ларек как площадка для организации встреч молодежи

 

плохие условия для развития бизнеса в регионе

0 % кредиты для молодежи

 

 

все деньги уйдут в Москву

 

Нет кредитов для создания производств

 

неблагоприятный инвестиционный климат

мотивация молодежи на предприятии

 

 

 

протестные настроения молодежи по отношению к власти

 

коррупция

аренда социального жилья

 

 

 

 

Нет (или мало) открытых площадок для молодежи

 

качество образования

нормативно-правовые акты (закон о молодежи)

 

 

 

 

 

воспитание в семье

 

 

 

 

 

 

 

 

 

низкое качество культурной среды

ИТОГОВЫЕ РЕШЕНИЯ

1.Стратегия развития региона с участием молодежи в ее разработке и нормативно правовое регулирование

 

2.Развитие системы социальных лифтов (льгот) для молодежи: социальное жилье,  рабочие места

 

3.Обращение к губернатору с целью создания экономической зоны

 

4.Доступность ипотеки для молодой семьи

 

5.Снижение бизнес барьеров для создания бизнес – среды

 

6.Создание бизнес – инкубатора

 

7.Квота рабочих мест для молодежи

 

8.Создание современной культурной среды

 

9. Другое

 

 
 После перерыва участникам Конференции было предложено принять участие в интерактивной игре «МИРОВОЕ КАФЕ». Аудиторию поделили на четыре группы. Участники уютно расположились за столиками. Общим голосованием выбрали тему для обсуждения: «Гражданское участие в принятии решений».

Игра состояла из трех раундов.
1 сессия «ПРОЕКТ»

Группы интенсивно работали за столиками:
- формулируя проблемы и цели проекта,
- анализируя ресурсы,
- определяя заинтересованные стороны в реализации проекта,
- просчитывая риски,
- намечая мероприятия,
- записывая результаты работы на карточках цветными маркерами.
По завершении начального раунда разговора Тренер попросил одного из участников остаться за столиком в качестве его «хозяина», в то время как остальные участники стали путешественниками или «послами понимания, значений и смысла».

 
2 сессия «ОПЫЛЕНИЕ»
(взаимообогащение столов, поиск рисков, понимание чужих интересов)
«Путешественники» переносят идеи, темы или вопросы в свои новые раз-говоры за новыми столиками.
«Хозяева» столиков, приглашая новых «гостей», коротко представили ос-новные идеи, темы и вопросы первоначального разговора. «Гости» высказывали свои мнения. Задача «Хозяина» - увязать с идеями и встроить в общую «копил-ку» вклады участников.
После нескольких раундов передвижений людей - идеи, вопросы и темы были соединены и связаны. К концу второго раунда все столы или кластеры разговоров в комнате получили «перекрестное опыление» озарениями предыду-щих разговоров. Часто, новые вопросы и мнения позволяли улучшить, изменить, усилить исследование.

3 сессия «РЕКОМЕНДАЦИИ»
В третьем раунде разговора, участники вернулись в свои «дома» (исходные сто-лики) для синтеза своих открытий и подведения итогов.
Результат – выработка рекомендаций по заявленной проблеме.
    
 
 
РЕКОМЕНДАЦИИ

ГРУППА 1

1. Рекомендации власти
1.1. Федеральной власти:
- разработать и принять законодательство о включение населения в бюджетный процесс.
1.2. Местной власти и СМИ.
- внести в законодательную базу обязательства публиковать  на сайте бюджет, одновременно проводить информационную компанию о возможно-сти участия граждан в процессе принятия бюджета;
- местная законодательная власть (Дума) должна выйти с законодательной инициативой к Федеральной власти;
- проработать вопрос о письменном и электронном участии граждан в бюджетном вопросе (информационный комитет);
- создать консультационный центр с законодательной базой для населения, основу которого будут составлять вежливые и компетентные сотрудни-ки;
- проводить социологические опросы и исследование общественного мнения;
- для оценки эффективности бюджета и перспективы его развития приглашать независимую экспертную группу;
- прописать ответственность за неисполнение закона.
2. Рекомендации для НКО
- повышать образовательный уровень граждан;
- информировать членов своей организации о формах гражданской активности;
- внедрять «психологию собственника», изменять менталитет граждан – «все зависит от Вас»;
- выходить с инициативой на органы законодательной власти и СМИ.
3. Рекомендации гражданам
- активно участвовать в работе НКО.
4. Рекомендации бизнесу, депутатам
- на предприятии вести разъяснительную работу среди сотрудников о важности включения в работу общественного сектора;
- бизнес может стать школой гражданского участия, как следствие – развитие социальной ответственности бизнеса.
 
Участники
Петрова – Авейро Екатерина, участник Общественного регионального движения «Новгородский женский парламент».
Трифанова Т.М., председатель Новгородской областной общественной организации помощи приемным семьям, детям-сиротам и семейным детским домам.
Фролова И.М., председатель Совета Новгородской областной общественной организации «НАН» (нет алкоголизму и наркомании).
Холкина М.А, ведущий специалист  Новгородской областной общественной организации «НАН» (нет алкоголизму и наркомании).

 
ГРУППА 2

1. Рекомендации власти
- предоставить юридические и материальные возможности гражданам участвовать в принятии решений, приглашая их на совещания.
2. Рекомендации бизнесу
- быть социально-ответственным перед трудовым коллективом.
3. Рекомендации гражданам.
- активно участвовать в работе НКО.
 
Участники
Волков Н.Н., член Совета, руководитель проекта  Новгородской городской общественной организации «Клуб любителей зимнего плавания «Новгородские моржи».
Кондратьева Г.Н., председатель Совета Новгородской городской общественной организации «Клуб любителей зимнего плавания «Новгородские моржи».
Пикалева Г.И., волонтер Новгородской общественной организации «Городской совет женщин».
Пояркова А.С., менеджер по развитию Новгородского регионального общественного Фонда содействия некоммерческим проектам.

ГРУППА 3

1. Рекомендации власти
- проведение референдумов, упрощение процедур;
- либеральность региональных законов о выборах губернатора;
- разработка регионального закона об общественном контроле и внесение изменений в закон об Общественной палате Новгородской области.
2. Рекомендации обществу
- развитие инструментов прямой демократии;
- привлечение инструментов интернет – демократии;
- просвещение о возможностях влияния гражданской активности.
 
Участники
Каминстакая, Т.Л, президент, Новгородской региональной общественной организации «Ассоциация специалистов по развитию общественных связей «Перспектива».
Муратов Л.В., председатель Правления Новгородской областной общественной организации  инвалидов «Союз Чернобыль».
Тамберг Ю.Г., председатель Новгородской областной общественной организации ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
Черепанова А.Ф., председатель Новгородской региональной общественной организации «Собрание коренных новгородцев».
Черепанова К.Ф., исполнительный директор Новгородской региональной общественной организации «Региональный центр прав человека».

ГРУППА 4

Проект
Проблемы, причинно-следственные связи
1. Пассивность самих граждан:
- «от меня ничего не зависит»;
- отсутствие знаний;
- «некогда» (отсутствие достаточного количества времени);
- «меня не слышат» («трудно пробиться»);
- отсутствие «психологии собственника».
2. Власть не принимает гражданского участия:
-  лишняя «морока», возникающие проблемы;
- усложняется и удлиняется процесс принятия решений;
- «боязнь незнания» (некомпетентность);
- боязнь реакции.
3. Отсутствие условий для диалога, знаний и технологий в процессе взаимодействия:
- нормативно-правовые акты, регулирование;
- ресурсы;
- политическая воля;
- взаимосвязь граждан и бизнеса, участие в социальной жизни бизнеса;
- проблема социальной ориентированности бизнеса.
 
Цель
1. Преодоление пассивности граждан с целью принятия определенных решений
Задачи
1. Просвещение в формате осуществления конкретных шагов или решения практических проблем;
2. Организация системы общественного контроля по ключевым (волнующим) проблемам;
3. Создание системы информирования и коммуникативных связей.
Дизайн
А. Решение задачи 1
- создание центров просвещения по ключевым вопросам и целевым группам.
- привлечение экспертного сообщества (специальные программы обучения с привлечением СМИ, интернет ресурса).
- использование социальной рекламы, тренингов, моделирующих конкретные ситуации.
Б. Решение задачи 2
- нормативно-правовые акты (порядок),
- обучение представителей-контролеров,
- ресурсное обеспечение системы
В. Решение задачи 3
- информирование о проделанной работе (периодичность и прозрачность)
-построение системы обратной связи
 
Рекомендации
1. в Администрацию Новгородской области:
- создать центры просвещения в формате информационно-ресурсного обеспечения;
- разработать систему включения экспертного сообщества в решение задач и проблем;
- увеличить количество времени в СМИ в просветительских целях;
- повысить эффективность работы мини-мэрий, проведения информационных дней.
2. в Думу Новгородской области:
- принять на региональном уровне Закон об общественном контроле;
- выступить инициатором принятия нормативно-правовых актов, регламентирующих процедуры общественного контроля.
3. Представителям НКО-сектора
- изучать новое законодательство и новые технологии
- работать с населением и быть проводником между властью и местным сообществом
4. Гражданам
- изучать свои права
- нести свою долю ответственности

Участники
Зараковская И.Л., председатель Новгородского областного отделения Всероссийской общественной организации «Всероссийское общество охраны памятников истории и культуры».
Костенко Н.В., заместитель директора Государственного областного бюджетного учреждения «Общественно аналитический центр».
Назаркова Г.А., заместитель председателя – ответственный секретарь Новгородского областного совета женщин – регионального отделения обще-российской организации «Союз женщин России».
Савинцев Р.В., председатель Региональной общественной организации «Новгородский спортивно-оздоровительный центр «Галатея»


В конце мероприятия подвели итоги. По мнению участников:

 конференция была информационно насыщена;
 способствовала получению новых знаний и опыта;
 подобные мероприятия способствуют налаживанию контактов и сближению представителей некоммерческого сектора и органов власти;
 позволяют расставить акценты в предстоящей деятельности;
 найти правильные пути скорейшего решения поставленных задач.

Тренер конференции - Тюшев Ю.В. – отметил, радует то, что представители некоммерческого сектора в Новгородском регионе знакомы с вопросом и готовы выстраивать взаимоотношения с властью, выходить на конструктивный диалог.


Материалы от эксперта

Информация об эксперте

+7 (8162) 787-835     Великий Новгород, ул.Славная, д.55а, офис 4
Некоммерческие организации
Новгородской области